5月26日，龍巖人才和大數(shù)據(jù)集團(tuán)召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研集團(tuán)工作座談會(huì)講話精神，研究集團(tuán)貫徹落實(shí)意見(jiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)岳紹峰主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、本部中層干部、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，在“十四五”即將收官與“十五五”謀篇開(kāi)局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在集團(tuán)整合重組實(shí)施近兩年的關(guān)鍵時(shí)期，市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴集團(tuán)開(kāi)展調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)集團(tuán)工作的關(guān)心與支持，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)大信心和動(dòng)力，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，把握要求、明確重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。一要聚力企業(yè)運(yùn)營(yíng)能級(jí)提升。聚焦運(yùn)營(yíng)短板，充分挖掘潛力，堅(jiān)持“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情產(chǎn)品化”工作思路，持續(xù)提高服務(wù)輸出標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)供給的穩(wěn)定性，塑造良好、可靠、專業(yè)企業(yè)形象。二要穩(wěn)步拓展發(fā)展基本盤。順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，以營(yíng)收、利潤(rùn)增長(zhǎng)為導(dǎo)向，加快各類業(yè)務(wù)拓展步伐。有效分析市場(chǎng)需求，用好“金融服務(wù)超市”“龍零工”等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)提升經(jīng)營(yíng)效益。三要精準(zhǔn)服務(wù)中心大局。緊扣主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)服務(wù)市委、市政府中心大局的切入點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)主管部門在人才、大數(shù)據(jù)和科技等重點(diǎn)領(lǐng)域的工作規(guī)劃與部署，與閩西革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)同頻共振。四要突出抓好園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。將市科創(chuàng)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)列為“十五五”期間的重點(diǎn)任務(wù)抓緊抓實(shí)，健全政策激勵(lì)服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)準(zhǔn)入管理，明確考核指標(biāo)，確保權(quán)利義務(wù)相對(duì)等，推動(dòng)市科創(chuàng)園高質(zhì)量發(fā)展。五要提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)效。加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析與整理，及時(shí)調(diào)整工作重心，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，降低單一項(xiàng)目依賴度，拓寬營(yíng)收來(lái)源，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效與韌性。六要加強(qiáng)人才隊(duì)伍體系建設(shè)。聚焦集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展需求，完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)多元化發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建“需求導(dǎo)向型”技能培養(yǎng)體系，建設(shè)管理和技術(shù)“雙過(guò)硬”的人才隊(duì)伍，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐。七要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)深化改革。高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，形成主業(yè)更突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局。強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理，樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先。
