7月10日，龍巖人才和大數(shù)據(jù)集團召開2025年上半年經(jīng)營分析會，深入總結(jié)上半年經(jīng)營成果，深刻剖析問題短板，全面部署下半年攻堅任務(wù)。市國資委黨委副書記黃洪水出席會議并講話，集團黨委書記、董事長岳紹峰作工作部署，集團班子成員和高管、各部室及權(quán)屬企業(yè)負責人參會。會議聚焦“決戰(zhàn)下半年、打贏翻身仗”，為沖刺全年目標凝聚共識、擂響戰(zhàn)鼓。
會上，集團總會計師賴鴻玉通報了上半年財務(wù)指標完成情況，權(quán)屬人資、龍鑫、數(shù)產(chǎn)、數(shù)信、巖旭5家公司依次匯報目標任務(wù)進展及下半年工作思路。數(shù)據(jù)顯示，上半年集團在人才隊伍建設(shè)、數(shù)字技術(shù)研發(fā)等方面取得一定進展，但營業(yè)收入增長乏力、利潤總額承壓等問題突出，核心指標與年度目標存在明顯差距，“時間過半、任務(wù)遠未過半”的形勢嚴峻。
岳紹峰在部署工作時指出，下半年必須以“超常規(guī)力度”攻堅，錨定全年經(jīng)濟目標，重點突破三大領(lǐng)域：一是聚焦主責主業(yè)，加速人才高地建設(shè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)能級躍升，推動人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，拓展數(shù)字政務(wù)、智慧城市等核心場景；二是深化改革攻堅，推行末等調(diào)整和不勝任退出、任期制管理等機制，優(yōu)化考核激勵，提升管理效能；三是壓實責任鏈條，實施“目標—任務(wù)—責任—督查—問責”閉環(huán)管理，每月通報核心指標，考核結(jié)果與績效、干部任用直接掛鉤，對完成率低于80%的單位負責人啟動約談。
黃洪水對集團下半年工作提出三點要求：一是強化黨建引領(lǐng)，將黨建與經(jīng)營深度融合，以作風建設(shè)保障部署落地；二是激活人才引擎，聚焦數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域精準引才，深化薪酬激勵改革；三是層層壓實責任，班子成員要盤活資源主動對接業(yè)務(wù)，以剛性考核倒逼指標完成。他強調(diào)，要將市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求轉(zhuǎn)化為具體行動，以“背水一戰(zhàn)”的決心打好攻堅戰(zhàn)。
會議強調(diào)，集團上下將以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感”狠抓落實，分解任務(wù)到崗到人，掛圖作戰(zhàn)提效，確保各項部署穿透落地，全力沖刺全年目標，為閩西革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)積極貢獻國資國企力量。
