擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈才是木材加工企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，如何完善自身的產(chǎn)業(yè)呢？在打造完整產(chǎn)業(yè)鏈時我們應(yīng)該注意什么呢？

中國林科院木材工業(yè)研究所所長 葉克林：完善木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的理念是正確的，一個企業(yè)要做大做強就必須有定價權(quán)，只有掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈才不會受制于人，這是非常重要的。但并不是每一個企業(yè)都適合搞全產(chǎn)業(yè)鏈，這里邊有很大的誤區(qū)。似乎一個企業(yè)稍微有點規(guī)模就想去延伸產(chǎn)業(yè)鏈了，就像一個孩子尚未走好就想去跑，摔跤自然在所難免。企業(yè)生存方式有很多種，不是每個企業(yè)都能成為大企業(yè)，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業(yè)應(yīng)該去掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈，但難度也不小。例如從種植業(yè)到制造業(yè)、從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)遵循的是截然不同的規(guī)律，正所謂隔行如隔山。做產(chǎn)業(yè)鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國復(fù)雜的林權(quán)制度，因為這其中涉及社會對弱勢群體利益的關(guān)注和維護，所以企業(yè)在維權(quán)方面往往處于劣勢地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經(jīng)銷商隊伍建設(shè)等跟單純制造產(chǎn)品又是完全不同的模式。

其實，做產(chǎn)業(yè)鏈可以換個思路，問題會簡單些。企業(yè)完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以采用參股、入股的方式，發(fā)展成為長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來彼此提升自身的競爭力，也就是一定要謀求合作。